（宋誌平編著（zhe），北京：中國財富出版社，.9萬字，年8月第1版，元）
△4部分（fèn）：同心抗（kàng）疫篇；企業改革篇；資本市場篇；經營發展篇。
〇組織精健化：治理規（guī）範化；職能層級化；平台（tái）專業化；機構精幹化。管理精細化：管（guǎn）理數字化；成本（běn）對（duì）標（biāo）化；質量貫標化；“兩金”（庫存（cún）的（de）資金（jīn）、應收賬（zhàng）款占用資金）最少化；定（dìng）價合理化（huà）。
〇企業改革：激發微觀主（zhǔ）體活力；混（hún）合（hé）所有製仍是（shì）突破口（kǒu）；機製，還是機製。
〇如何做世界一流企業：務實主義、專業主義、長期主義；關注核心（xīn）技術、互聯網、資本（běn）；五項措施——做強主業，把主業放在第一位；瘦（shòu）身健體，不停地進行“三精管理”，即實（shí）現組織精（jīng）健化、管理精細化、經營精（jīng）益化；強化管理；創（chuàng）新轉型（xíng）；機製革命。
〇截止年4月底，我國境內上市公司多家，總市值萬億（yì）元，約占年我國（guó）的%。
〇獨角獸企業，是指創辦時間在年以內、資本市（shì）場估值超（chāo）過億美元的創新型企業。它有一個特質，就是把創新和資本結合（hé）在一起。
〇按著常理（lǐ）做企業——務實主義：做企業不能靠高談闊論；做事情要從點滴細微處做起（qǐ）；幹部要對數字倒背如流；要心無旁騖；要有成功秘籍（jí）——工法；要聚焦。專業主義：出了問題的上市公（gōng）司，多是偏離了主業；平台專業化；尋找癡迷者；做好細分市場。長期主義：做企業是件苦（kǔ）差事，堅（jiān）守最難；偉大的（de）企業要曆（lì）練年以上（shàng）；一生做（zuò）好一件事；中國的事業是企業。
〇“相信自己，相信（xìn）直覺，相信（xìn）常理，相信未來。”
〇技術：企業不是興趣小組，能賺錢的才是好技術；互聯網：擁抱智能化，“+”概念（niàn）加（jiā）出（chū）了無限可能；資本：錢要變（biàn）成資本撬動創新企業。
〇赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》中提出三個標準：一是產品在市場上有相當的地位；二是年銷售收入一般（bān）在億歐元（yuán）之內；三是不同於眾所周知的（de）世界強企業。
（年月日夜:閱畢（bì））