（方（fāng）向東編著，中國華僑出版社（shè），萬字，年3月第1版，元（yuán））
△每天讀點管理學：①靠製度管人；用製度辦事；②管理就是溝通：下屬的幹勁是“談”出（chū）來的；③這樣的激（jī）勵最有效（xiào）：讓員工自己（jǐ）奔跑；④懲（chéng）罰隻是手段，而不是（shì）目的；⑤以業（yè）績為導（dǎo）向，向管理要效益（yì）；⑥降（jiàng）低內耗（hào），促進（jìn）組織和諧發展；⑦有效地杜絕員工的違紀行為；⑧防止跳（tiào）槽，讓員（yuán）工“把（bǎ）根（gēn）留住”；⑨落（luò）實要到位，關鍵（jiàn）是結果（guǒ）；⑩給員工內心注入企業文化的基（jī）因；〇管理的終（zhōng）極考（kǎo）驗：把“危”變成“機（jī）”。
△每天讀點領導學：①領導的方與圓：江山之（zhī）固，在德不在險；②領導者不（bú）能隻埋（mái）頭拉車，重（chóng）要的是要抬（tái）頭看路；③增強影響力，維護你的權威；④作決策：抓大放小，準確而果斷地拍板；⑤帶好中層團隊，事半功倍；⑥慧眼識人，做優秀下屬的“伯樂”；⑦用對人（rén），才能做對事；⑧充分授（shòu）權：放開下屬的手腳，束縛自己的權欲；⑨領導的口才藝（yì）術：不會說話當不了領導；⑩敢擔責，讓（ràng）你的下屬心生崇拜。
〇這本書緊扣管理、領導實際（jì），由（yóu）淺入深、循序（xù）漸進地全（quán）麵介紹了管理者履（lǚ）行製定製度、溝通交流、激（jī）勵、懲罰、分配任務、執行落實工作等各項具體管理職能的方法和技巧，以及領導（dǎo）者在修（xiū）煉人格魅力、做決策、駕馭全局、帶（dài）團隊、打造影響力、識人、用人、授權等方麵需要具（jù）備的胸襟和氣魄，可使人（rén）學會各種管理知識（shí），掌握成功管理（lǐ）和領導的奧秘（mì）。
〇沒有執行力，就沒有競（jìng）爭力。工作簡化，但不要簡單化。
〇給員（yuán）工內心注入企（qǐ）業（yè）文化的基因：建立核心價值（zhí）觀（guān）；塑造良好的企業文化；營造（zào）企業文化氛（fēn）圍；以人為本；引導認同企（qǐ）業的價值觀；堅持自己文化的獨特性；樹立遠大（dà）的願景（jǐng）；讓員（yuán）工有一種使命感；走出企業文化的誤區：建立之時盲目（mù）移植；將企業文化孤立（lì）於戰略、組織、團隊之（zhī）外，企業文化的“唯變（biàn）論”與“不變論”，要從科（kē）學管理到文（wén）化管理。
〇謙虛也要（yào）掌握好一定的分寸。謙遜稍一過頭，就成為虛偽。
〇優秀人（rén）才具有哪些品質（zhì）？進取心（xīn）與責任心；自信心；自我力量感；情緒穩定性；自我認（rèn）識和自我調節；社會接納性；社會敏感性（xìng）；社會影響力。
〇責任（rèn），成就好領導的基石。
（年月日上午閱畢）