（仁康磊著，人民郵電出版社，.7萬字，年1月（yuè）第1版，.8元）
△7章：個體崛起；累積勢能；商業模式；選準定位；持續成長；變現方法；個人品牌（pái）。行動高於一切。
〇個體崛起（qǐ）需要的三大能力的構建方法，積累勢能（néng）、應用勢能和（hé）構建人（rén）際關係的方法，四種適合個體崛起的商業模式，選準領域定位、功能定位和（hé）合作方的方法，倍速成長、指數型成（chéng）長、跨越式成長和運用杠杆成長的方法，流量變現、黏性變現、知識變現的方法和采取變現行動的方法，構建個人品牌的典型誤區（qū）和方法。
〇要實現個體崛起，需要具備競爭力、思考力和行動力這三大能力。
〇一切變現都是勢能轉化的（de）結果。持續（xù）累積（jī）勢能的（de）過程就是個體不斷提升自我價值的（de）過程。
〇商業模式的核心（xīn）是規劃和選擇，不論是個體創業、自由職業還是副（fù）業，都需要有效的商業模式的支持。
〇定位就像“二次投胎（tāi）”。人們無法選擇自己的出身，卻可以選擇自己的賽道，選擇自己的活法。定位可以（yǐ）幫助個體避開不必要的競爭，幫助他人聚焦和認知自己。定位包（bāo）括領域定位和功能定位。若個體無法滿足自身的功能定位，可以選擇與他（tā）人合作。
〇成長需要勤奮，但勤奮（fèn）不一定會帶來成長。隻有（yǒu）高水平（píng）的勤奮才能獲得優於他人的倍（bèi）速成長。
〇互聯網商業世（shì）界中的變現有三大核心（xīn）驅動力：用戶數（shù）量、用（yòng）戶黏性和認（rèn）知勢能。這三大核心（xīn）驅動力對應著三種（zhǒng）變現方法：流（liú）量變現、黏性變現（xiàn）和知（zhī）識變現。流量變現是通過比較高的（de）用戶數量變現；黏性變現是通過比較高的用（yòng）戶黏性變現（xiàn）；知識變現是通過比較高的認知勢（shì）能變現。
〇隻要方（fāng）法對了，個（gè）體創造財富並不難。
〇作者係喜馬拉雅等平（píng）台百萬人次學習網課（kè）講師（shī），年間，由月入元提升至年入萬元。
（年月（yuè）日中午閱畢）