（曾（céng）仕強著，北京聯合（hé）出版公司（sī），.3萬字，年9月第（dì）1版（bǎn），元）
△3篇：領導比管（guǎn）理更重要；分層負責比分層授權更好；組織人員發展（zhǎn）優於人力（lì）資（zī）源管理。
○這本書說透職場（chǎng）：什麽叫（jiào）負責。管理（lǐ）以事為中心，領導卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶（yóu）物（wù）。因此也隻有重視領導，才能充（chōng）分發揮人員潛力（lì），適當地應變，合理地創新。權力無法分解，責任則比較容易區分，因此我們出於（yú）倫理（lǐ）方麵的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負責，並不明目張膽地要求分（fèn）層授權。一個企業的成敗關鍵在於人，而人的關鍵則在於其所擁有（yǒu）的價值觀念。管理的主軸（zhóu），或以事為本或以人為（wéi）本——如果以人為（wéi）本，就不應該視人猶物，而是應（yīng）該視人為（wéi）人，把人當人來看待。
○有人說成功的管理不分什麽美國式、中國式、日本式，意思就（jiù）是說成功的管理可以創造高效益，這才是大（dà）家追求的目標。
○西方人以法（fǎ）為中心，重（chóng）視管理；而中國人則是以理為中心，講究領導。對中國人來說，合理比合法更重要，中國人接受的是合理的法，而（ér）不接受不合理的（de）法。
○中國式管理就（jiù）是三件事情：一個是領導，一個是溝通，一個是激勵。
○世紀提倡的是管理合理化，即（jí）管要管到合理，做也要做到合理。
○老板應該懂得充（chōng）分授權，懂得無為而治；在授權之前必須有明確的（de）責任劃分。主張能者（zhě）多勞，要先負責再授權。
○人力非資源體現中國人的價值觀。中國人最基本的觀念叫作“三大”，即天大、地大、人亦大。人可（kě）以參與天地的化育；萬物之中（zhōng）人的創造性（xìng），自主性最高。人是運（yùn）用各種資源的組織主體。視人猶物，違反人性。人不能被納（nà）入管（guǎn）理之中。
○人（rén）員發展的八大項目：進、退、獎、懲、教、養、老、死。
○“文”就是紋，代表（biǎo）各種花樣；“化”表示融（róng）入和內（nèi）化（huà）。企業都會有自己的一套花樣，對（duì）此如果成員都（dōu）能夠認同、接受並且內化成（chéng）為習慣，那就（jiù）是企業文化。能夠感覺到但是說不清楚，然（rán）而卻又（yòu）能令員工變成堅強的力量，就叫協（xié）同一致力，就是良好（hǎo）的（de）企業文化（huà）。
（年月日（rì）夜9:閱畢）