中層強，則企業強（qiáng）
一口氣讀（dú）完（wán）整本書稿，真的是感慨良多。
很高興曾偉老師能夠總（zǒng）結出（chū）這（zhè）樣（yàng）一部帶有實踐經曆的（de）作品，它不僅為廣大的企業中層管（guǎn）理者提供了極具實用價（jià）值的管理思維與方法，更為中旭智和商學係列叢書增添了一本重量級（jí）的管理書（shū）籍。
智和商（shāng）學是國內專業（yè）化人才培養的先行者、共建商（shāng）學院模式的開拓者，致力於為企業搭建自有化（huà）、專業化、多樣化的企業學習平台，通過“金字塔理論模型”指導企業共建內部（bù）商學院，幫助企業實現“賦能、創新、突破（pò）、增長”的（de）戰略目標。
智和商學通過“共建、共享、共贏”的深度融合理念，將最前沿的管理理論與中國企業本（běn）土實踐相結（jié）合，整（zhěng）合優質教育資源，為企業家和管理（lǐ）者提供（gòng）全方位、多元（yuán）化的專屬教育平（píng）台，為企業突破發展瓶頸，實現可持續（xù）增（zēng）長貢獻（xiàn）力量。
這是智和（hé）商學的理念與使命，目的就（jiù）是賦能本土的中小民營（yíng）企業家，讓他們帶動團隊，特別是中層管理者，共同學習。
中層是企業中最重要的幹部，是中流砥柱，是企業的命脈（mò）。
企（qǐ）業（yè）猶如一棵樹的（de）樹根，中（zhōng）層就猶如一棵樹的樹幹，企業需要中層來把根部的營養（yǎng）輸送到枝枝葉葉，實現整體的延展和（hé）延伸。正所謂：中層強，則企業強。
智和商學不僅培養企業家，更強（qiáng）調賦能企業的中層管理者，讓中流砥柱變得更強大。鑒於此，我們精（jīng）心策劃了有關中層管理的係列叢書，目（mù）的（de）很明確，幫助企業打造強大的中層，也幫助中層鍛造出色的管理能力。
作為智和（hé）商學（xué）的執（zhí）行院長以及係列叢書的（de）策劃（huá）者，從這一選題的（de）確立，到後（hòu）期的整理和完善，我和曾偉老師共商討了（le）四次，目的（de）就是（shì）希（xī）望能夠呈現一個清晰的、係統的思路，讓所有的中小企業經營者特別是中層管理，能在工作中（zhōng）有一個（gè）可參考的範本。
我們都知道，管理的工作並不輕鬆，尤其是新中層（céng）剛剛上任後，麵（miàn）臨著角色、工作思路和方法的轉換，更容易陷入管人與管事的糾結當中。從（cóng）這個角度來說，曾偉老師的這本書（shū），對有經（jīng）驗的管理者可實（shí）現查漏補缺的效用，而對新中層可（kě）實現工作（zuò）思路（lù）和工作手冊的效用。
讀完曾偉老師的整本（běn）書（shū）稿，我也由衷地感受（shòu）到：越是在（zài）優（yōu）秀的（de）團隊裏，周圍越是充滿優秀的同僚。未來，也希望（wàng）有更多從事管理工作的精英們，能（néng）夠加入智和商學，並參與到係列叢書的創作中（zhōng），慷慨地分享自己的心得體會，與諸（zhū）多同行們攜手共贏。
張（zhāng）浩峰
智和商學執（zhí）行院（yuàn）長