所謂“個性”就是指具有一定傾向性的、比較穩定的心理特征總（zǒng）和，它是在（zài）個人自然素質的基礎上，由於社會的（de）影響並通過人的活動而形成的。“個性”是一種獨立的品（pǐn）格。從社會（huì）意義和作用來分（fèn）析，人的個性（xìng）有積極的一麵，也有消極的一麵，是積極性和（hé）消極性的（de）統（tǒng）一。物有棱角而露鋒芒，人有個性而顯風骨。按理說，作為一名現（xiàn）代領導者對有個性的幹部應當親之、近（jìn）之、善待之。但事實上，有些幹部因為“個性比較（jiào）強”，雖多有（yǒu）才（cái）華卻易折戟沉沙，而個別比（bǐ）較（jiào）平庸者因其“完美無瑕（xiá）”往（wǎng）往被重用。
那麽，領導幹部應當如何看待部屬的（de）個性、用好那些有個性的幹部呢（ne）？
一是要正確認識和看待幹部的個性。一位哲（zhé）人說過，世界上沒有兩片相同的樹葉。其實世上每個人都是各具特色的。所（suǒ）以（yǐ），領導（dǎo）幹部（bù）不能以自己的脾氣、喜好去“套”用部屬，求得千人一麵。對（duì）有個（gè）性的部屬（shǔ）不應求全責備，應善於用其所（suǒ）長。
二是要（yào）有博大（dà）的胸懷，能夠容忍有（yǒu）個性的幹部。從某種意義上來說，幹部的個性也是財富，因為有個性才會更有創造性。當（dāng）然（rán），至於那些與黨性（xìng）原則和組織紀律相違背的“個性”，理當毫不（bú）留情地幫助（zhù）其予以除掉。領導者要有用才之心、識才之舉、容才之量，尤其要聽得進（jìn）逆耳之言，容得下有個性的幹部。
三是要竭力保護幹部的好個性（xìng）。要創造一個適宜於幹部個性發展和發揮（huī）才智的環境（jìng），應努力做到允許有個性又有才能的幹部講錯話、犯錯誤甚至冒犯領導。對有個性的幹（gàn）部要正確評價，注意保護其（qí）自尊心和（hé）自（zì）信心（xīn）；要鼓勵支持，注意保護其事業心和積極性（xìng）；要嚴格要求，增強其（qí）自覺性和自製力。
四是要精心引導好有個性的幹部。重視引導其樹立正確的理想和目（mù）標，並為實現這個目標鍛煉能力、提（tí）高素質、不懈奮鬥；引導其加強個性修養，提高待人處事的藝術（shù）；引導其虛心向他人學習（xí），取長補短，盡善（shàn）自身。
五是要善於使用好有個性的幹部。大凡（fán）“人才”，或多或少都有（yǒu）些缺陷。要充分發揮其作用，關鍵在於避其短而揚其（qí）長，也就是說要努力做到合理使用。要盡量減少其所在群體個性與其相（xiàng）似的人員數量，盡可能地降低發生衝突的概率（lǜ），以（yǐ）便人們集中精力搞好工作；要努力（lì）做到予其所好，使其樂在其中，專心專（zhuān）意幹自己的事；要恰當安排其職（zhí）位、崗位，有的適宜搞管理，就不要讓其去搞業務；有的適宜搞（gǎo）學術研究，就不要（yào）勉強其擔任行政領導職務。
六（liù）是應當加強對個性強（qiáng）的幹部的（de）監督和教育。幹部個（gè）性太強，工作中出問題的可能性往往就比較大，一個人要在短期內改變自己（jǐ）的個性並（bìng）不容易，這就要求領導幹部和幹部（bù）管理部（bù）門對其多（duō）一份愛心、多一點耐心、多一些關注，千方百計幫助（zhù）其減少和化解工作中的失誤。應（yīng）及時提醒，常（cháng）敲警鍾；應及時幫助化解各種矛盾，使其學會麵對和處理工作中可能出現的各種問題；應及時（shí）督促其總結經（jīng）驗教訓，使其不斷提高（gāo）自身個（gè）性修養水平。