（牟家和著，人民郵電出版（bǎn）社，萬字，年2月第1版，.8元）
△7部分：營銷的真諦是無限接近用戶；，“以消費（fèi）者為中（zhōng）心”思維的實操手段；雙環增（zēng）長模型，從（cóng）0到（dào）1快速（sù）打造品牌（pái）；實現短（duǎn）期成功（gōng），為打造（zào）長期競爭力奠定基（jī）礎（chǔ）；關鍵渠道：新零售品牌的製勝之道；飽和內容：用差異化內容實現有效種草；超級運營：從產品到品牌的進階之路。尾聲：品牌會權衡和布局更多元的渠道（dào）。
○在定位的基礎上，能夠讓（ràng）企業更好地圍繞用戶需求來打磨（mó）產品和服務，反向推動供應鏈的建（jiàn）設，從而有效建立品牌與用戶的良性互動和雙向循環。
○從一個（gè）創業創新的想法（fǎ）開始到完成1億元的銷售收入需（xū）要多長時（shí）間？落後的企業可能需要幾（jǐ）年，先（xiān）進的企（qǐ）業可能隻需要幾個月，這個從零到億的時間差就是（shì）企業的核心競爭力，體現了企業對（duì）營銷的最高認知。
○係統化、全麵化（huà）地呈現了品牌的成功之道。這種（zhǒng）直麵消費者的（de）營銷（xiāo）模式，能夠讓品（pǐn）牌通過整合（hé）產業（yè）鏈，打造極致單品，培養超級用戶等動作完成利（lì）潤的持續增長。
○新消費品牌崛起（qǐ）的主要原因：需求端的變化——消費者需求的升級與細化；媒體環境的變化——品牌連接消費者，隻需要一（yī）層屏幕；供給端的變化——數字化賦能決策。
○隻有搞懂底層（céng）思維邏輯，並（bìng）且找到合適的方法，做事才能成功。
○品（pǐn）牌的特（tè）征：掌（zhǎng）握直接與消費者溝通並（bìng）達成銷售的渠道；專注某一特定品（pǐn）類，從紅海市場中找到藍海機（jī）會；站在消費者的角度，提供極致體驗，借助社交媒體進行推廣；全渠道（dào）數據整合（hé）、數字化賦能讓決策更精準。
○品牌（pái）創（chuàng）新方（fāng）法：極致單品；超級（jí）用戶；品類王者。品（pǐn）效銷核心手段：關（guān）鍵渠道；飽和內容；超級運營。
○一個品牌要（yào）想成功立足於市場，優質（zhì）的產品（pǐn）、高質量的用戶（hù）、突出的（de）品類優勢缺一不可。
○品牌自帶傳播性，打響品牌知名度第一槍。
（年8月日晨閱畢）