浩途公司上線後，青溪人家的數據突（tū）然好看起（qǐ）來。
一夜之間多了上千粉絲，房源銷量也從十幾單漲到三百多單。
許浩每天把後台截圖發進家（jiā）族群。
“運營（yíng）沒有多難，肯花錢就行。”
親戚重新開始計算明年的收入。
可半個月過去，真正來入住的顧客（kè）仍寥寥無幾。
平台顯示的三百多單，大部分都在二十（shí）四小時內申請退款。
二姑發（fā）現不對（duì）。
“這些人為什（shí）麽訂了又退？”
許浩解釋是正常（cháng）的推廣手段。
“先把（bǎ）銷量（liàng）做上去，真（zhēn）實顧客（kè）才敢下單。”
為了維持數據，他讓親戚提供銀行卡，輪流下單刷銷量。
有人不願意，他便說是在（zài）拖（tuō）全村後腿。
沒過多久，平台識別出異常（cháng）交易。
房源被（bèi）限製展示（shì），十萬元保證金（jīn）被凍（dòng）結。
平台還要求他們提交每筆（bǐ）異常訂單的入（rù）住憑證。
許浩拿不出來，隻（zhī）能讓親戚補拍房間照片，假裝顧客已經入住。
二姑不肯配合。
“刷單已經出事了，再造假不是更嚴重？”
許（xǔ）浩卻說，如果不（bú）提交證明，十萬元一分都拿（ná）不回來。
大伯猶豫半天，最終同（tóng）意補材料。
結果不同訂（dìng）單使用了同一組照片，平台複核後又追加處罰（fá）。
新店不但失去展示資格，連剛收到的真（zhēn）實房費也暫緩結算。
親戚第一次發現，賬號裏（lǐ）的銷量不是隨便改出來的一串數字。
每個訂單後麵，都對應真實顧客、入住記錄和平台責任。
許浩又（yòu）要（yào）求每戶追加三萬元廣告費（fèi）。
大伯終於坐不住了。
“簽約時說好（hǎo）百分之十五，怎麽投廣告還要另（lìng）外交錢？”
“運營費是人工，廣告（gào）費是流量，本來就（jiù）是兩筆錢。”
“那知（zhī）夏以前怎麽沒另（lìng）外收？”
許浩臉色（sè）一僵。
過去三年，我從一成分成裏支付攝（shè）影、客服工資和日常投（tóu）放。
遇到大型平（píng）台（tái）活動，才會（huì）提前與親戚確認額外預算（suàn）。
可（kě）那（nà）時他（tā）們隻看見我每月收到多少錢，從不問（wèn）錢又花去了哪裏。
為了盡快回（huí）款，許浩同時在三個平台發布同一批房間。
平台之間沒有庫存同步。
周末，一（yī）間家庭套（tào）房被三組（zǔ）客人同時訂下。
第一組辦理入住後，另外兩組帶著孩子趕（gǎn）到，被告知已經沒房。
爭（zhēng）吵（chǎo）的視頻很快被發到網上。
許浩不但沒有道歉，還（hái）在評論區（qū）指責顧客（kè）來得太晚。
青溪人家的評分從四（sì）點六跌到三點二。