浩途公（gōng）司上線後，青溪人家的數據（jù）突然好看起來。
一夜之間多了上千粉絲，房源銷量也從十幾單漲到（dào）三百（bǎi）多（duō）單。
許浩每天把後台截圖發進家族群。
“運營沒有多難，肯花錢就行。”
親戚重新開始（shǐ）計算（suàn）明年的收入。
可半個月過去，真（zhēn）正來入住的顧客仍寥寥無幾。
平台顯示的三百多單，大部分都在二十（shí）四小時內申請退款。
二姑發現不對。
“這些人為什麽訂了又退？”
許浩解釋是正常的（de）推廣手段。
“先把銷量（liàng）做上去，真實顧客才敢下單。”
為了維持數據，他（tā）讓（ràng）親（qīn）戚提供銀（yín）行卡，輪（lún）流下單刷銷量。
有人不願意，他便說是在（zài）拖全（quán）村後腿。
沒過多久（jiǔ），平台識別出異（yì）常交易（yì）。
房源被限製（zhì）展示，十（shí）萬元保證（zhèng）金被凍結。
平台還要求他們提交每筆異常訂單的入住憑證。
許浩拿不出來，隻能（néng）讓親戚補拍房間照片，假裝顧客已經入住。
二姑不肯配（pèi）合。
“刷單已經出事了，再造假不是更嚴重？”
許浩卻說，如果不提交證明，十萬元（yuán）一分都拿不回（huí）來。
大伯猶豫半天，最終同意補材料。
結果不同訂單使用了同一組照片（piàn），平台複核後又追加處罰。
新店不但失去展示資（zī）格（gé），連剛收到的真實房費也暫緩結算。
親戚第一次發（fā）現，賬號裏的銷量不是隨便改出來的一串數字（zì）。
每個訂單後麵，都對應真實顧客、入住記錄和平台責任。
許浩又要求（qiú）每戶追加三萬元（yuán）廣告費。
大伯終於（yú）坐不住了。
“簽（qiān）約時說好百分之十五（wǔ），怎麽投廣告還（hái）要另外交錢？”
“運營費是（shì）人工，廣告費是流量，本來就是（shì）兩筆錢。”
“那知（zhī）夏以前怎麽沒另外收？”
許浩（hào）臉色（sè）一僵。
過去三年，我從一成分成裏（lǐ）支付（fù）攝（shè）影（yǐng）、客服工資（zī）和日常投放。
遇到大（dà）型平台活動，才會提前與親戚確（què）認額外預算（suàn）。
可那時他們隻看見我每月收到多少錢，從不問錢又花去（qù）了哪（nǎ）裏。
為了盡快回款，許浩同時在（zài）三個平台發布同一批房間。
平台之間沒有庫存同（tóng）步。
周末，一間家庭套房被三組客人同時訂下。
第一組辦理入住後，另外兩組帶著（zhe）孩子趕到，被告知已經沒房（fáng）。
爭吵的視頻很快被發到網上。
許浩不但沒有道歉，還在評論區指責顧客（kè）來得太晚（wǎn）。
青溪人家的評分從四點六跌（diē）到三點二。