隻有進行（háng）市場定位後，專賣店才可能順利地進入下（xià）一步分（fèn）析與運（yùn）作（zuò），即選址與其他籌辦事宜。這裏的定位除了指專賣店的角色定位之外，還（hái）包括商（shāng）品定（dìng）位。
專賣店在進行準確的市場（chǎng）定位之前必須（xū）對市場進行細分。
下邊是市場細分的（de）原則
（一）項目市場細分
項目市場細分就是指按照項目消（xiāo）費（fèi）者或用（yòng）戶的差（chà）異性把市場劃分為若幹個子市場的過程。市場（chǎng）細分（fèn）的客觀基礎是消費者需求的差異性。
1．項目市場細分作用
（1）項目市場（chǎng）細分有利於（yú）集中使用資（zī）源，優化資源配置（zhì），避免分散力量。對市場（chǎng）進行細（xì）分，深入了解每一個子市場，衡量子市場的開發潛力，然後集中投入人力、物力、財力（lì）資源（yuán），：形成相對的（de）力量優勢，減少費用，提高效益，降低風（fēng）險，發展能力。
（2）項目市場細分有利於提高項目的成功率，產生一定的社會效益。市場細分充分關注了相關產業項目消費者的（de）需求差異性，以消費者為中心來進行市場理性思考，市場細分化的間接效果是廣大相關行業消費者的需求得到滿（mǎn）足，在項目（mù）活（huó）動中獲益，從而營造起項目企業的美譽度，達到企業的可（kě）持續（xù）發展。
（3）項目（mù）市場細（xì）分有利於增強項目的（de）適應能力和應變能力。對消費者市場進行（háng）細分，增強市場調研的（de）針對性（xìng），市場信息反饋較快，項目（mù）企業能夠及時、準確地規劃項目活動的進行。
（4）項目市場細（xì）分有利於提高項目的（de）市場競爭力。市場細分的過程中，不僅要對（duì）消費者（zhě）需求進行細分，而且也是對競爭對（duì）手進行細（xì）分，能夠清楚地知道，哪個市場上存（cún）在競爭者（zhě），哪個市場上競爭者比較少，哪個子市場競爭壓力大，哪個子市場競爭比較緩和，針對此種（zhǒng）情況，製定合（hé）理的項目戰略，奪取（qǔ）市（shì）場份（fèn）額，增（zēng）強競爭能（néng）力。
（5）項目市場細分（fèn）有利於挖掘更多的（de）市場機會。通過對市場進行細分（fèn），可以全麵了解項目市場廣大消費群體之間在需求程度上的差異，而在（zài）市場中，往往滿足程度不夠。當滿足出現真空時，市場便有可獲利（lì）的餘地，市場機會也就隨之而來。抓住這樣的時機，結合自身的資源狀況，推出特色的項（xiàng）目產品，占領市（shì）場，取得效益。