（王悅著，中信出（chū）版社，.5萬字，年1月第1版，元）
△推進混合所有製（zhì）改（gǎi）革（gé），是深化國企改革的重要突破口。國有資本做強做優做大，國有企業提（tí）升（shēng）持久競爭力（lì），歸根結底要（yào）靠（kào）改革。這本書以問題為（wéi）導向，從資（zī）本視角出發，結合國資國企的發展現狀和外部資本的改革（gé）期（qī）許，集中探討了（le）國企為何要混改，混改應該怎樣改的問題：方向篇——從資本層麵切入，通過國企改革發展的曆程回顧和現狀分析，剖析國資國企麵臨的（de）瓶頸問題，以及可能的解決路徑，從而理解為什麽說混合所有製改革是國企改革的重要突破口，並立足國有（yǒu）經濟全局提出了對混（hún）改方向的理解；思路篇——通過上百個案例分析（xī），歸納出一個完整的框架（jià）性分析思路“混改十（shí）步法”，探（tàn）討混改應該怎麽改，並（bìng）總（zǒng）結了混合所有製企業六特征：主業突出、股東到位、骨（gǔ）幹綁定、治理科學、機製高效、戰略領先；案例篇——選擇了三個頗具代表性的混改案例進行分析，在堅持“因地製（zhì）宜、一企一策”的基（jī）礎上，總結了具有共性的混改成功三要素：企業家精神、國企的資源稟賦優勢和（hé）外部資本的市場化優勢，以及混改的一個關鍵詞：資本的積極流動。
〇做人不能僅憑理想主義，但是一定要有理想。
〇資本視角從本質上講是市場化的（de）視角（jiǎo）。市場驅動（dòng）的本（běn）質屬性體現在三個特征：追求收益性、流動性和平等性。
〇國企政策第一階段（—年）的改革措施：放權讓（ràng）利；經（jīng）濟責任製；利改稅、撥改貸；承包經營責任製；“轉機製”和“破三鐵”。國企改革第（dì）二階段（—年）的改革（gé）措施：國有大中型企業建立現代企業製度；企業集團（tuán）國有資產授（shòu）權經營製度；國有困難企業關閉破產；國（guó）有中小企業（yè）改革。國企改革第三階段（—年）的改革措（cuò）施：國有資產（chǎn）管理體製改革（gé）；產權製度改革：改革上市和股權分置改革；治理體製改革：董事會試點改革；經營（yíng）機（jī）製改革：業績考核和薪酬激勵製度改革。
〇混改十步法：①混改籌劃和準備階段：包括確定混改的模式、重點（diǎn）選擇優先混改的業務並進（jìn）行相應的業務重組，隨後考慮混改路徑，為（wéi）引入資本（包括外部資本和核（hé）心員工）做好準備。②引資本階段：作為混（hún）改實施的首要階段，包括引入戰略者過程中的選擇投資者（zhě），考慮（lǜ）出讓（ràng）股權的比例、合理確定價格，以（yǐ）及引入外部資本的同時引入（rù）核心員工持股（gǔ）的過程。③健體製和（hé）轉機製（zhì）階段：在（zài）引資本後，著力於體製機製改革，包括以現代化為方向，以董事會為核心，健全治理體（tǐ）製的改革；以市場化為目（mù）標，以（yǐ）動（dòng）力機製為核心，轉換經營機製的改革。
〇國企（qǐ）的資源稟賦優勢+外部資本的市場化（huà）優勢+企業家精神=企業持（chí）久競爭力。混改不是一混就靈，唯有將引資本與健體製、轉機製結合起來（lái），真正（zhèng）著力於（yú）建立市場化的體製機製，才能（néng）形成企業的持（chí）久競爭力，外部股（gǔ）東和國資股東的（de）作用都重要。
〇籌劃模式、籌劃業務、籌劃（huá）路徑、選擇投資者、設計股權結構、確定合理價格、引入核心員工股、健全治理體製、轉換經（jīng）營機製、對接資本市場。
〇雲南白藥之（zhī）混改。
（年月日夜:閱畢）