（藍淩研究院著，.4萬字，年（nián）8月第（dì）1版，元）
△上篇：順勢而為：開啟企（qǐ）業數字化轉（zhuǎn）型——認（rèn）知：數字化重塑一切；投（tóu）入（rù）：企業數（shù）字化轉型第一（yī）步；執行：企業數字化轉（zhuǎn）型的“三板斧”；工具：用數字化係統實現高效轉型；終局：成為數字化轉型的領（lǐng）跑者。下篇：乘勢而上：企業數字（zì）化轉型實踐（jiàn）案例（lì）——安信證券、臨集團、中國長城、京博集團、萬華化學、四川大學……
〇數字經濟正在飛速發展，成為重組（zǔ）全球要素資源、重塑（sù）全球經（jīng）濟結構、改（gǎi）變全球競爭格局的（de）關鍵力量。這本書是一本推動企業數字化變革的手（shǒu）冊。書中提出了一（yī）套包含（hán）認知、投入、實踐、工具、未來趨勢五大模塊的企業（yè）數字（zì）化轉型方法論，並梳理了不同行業的企業數字化轉型案例，為不同行業的（de）企業（yè）數字化轉型提供良好範本（běn），幫助企業以體係化（huà）、係統化、全局化的方式推動數字化轉（zhuǎn）型，從而有效提升市場競爭力，在（zài）新一（yī）輪產業革命中獲得發展空間。
〇數字化轉型是一個通過深入運用新一代數字技術，構建一個全感知、全連接、全場景（jǐng）、全景能的（de）數字世界，對業務進（jìn）行優化，對傳（chuán）統管理模式、業（yè）務模式、商業模式進行創新和重塑的過程。數字化轉型的根本目的在於提升企業競爭力；本質是（shì）業務轉型（xíng）；是一個長期係統工（gōng）程。
〇一般而言，企業數字化轉型要經曆三個階段，分（fèn）別（bié）是管理數字化階（jiē）段、業務（wù）數（shù）字化階段和產業數字化階段。在企業數字化轉型的過程（chéng）中，企業需要把握六個核心要素：數（shù）字化戰略、組織、文化、管理、人才、工具。
〇企業（yè）數字化（huà）轉型的“三板斧”：運營管理、組織建設和文化培育。
〇數智化不是未來時，而是正在進行（háng）時。企業數智化的（de）核心不僅僅是“降本增效（xiào）”，更是“創新”——對運營管理的智能化創（chuàng）新，對傳統模式的（de）革命性顛覆，對未來商業生態的重新定義。
（年1月（yuè）日夜8:閱畢）