我沒有再看他們，直接關閉（bì）了所有客戶（hù）群的消息提醒。
第二天（tiān）下（xià）午（wǔ），嘉味（wèi）將方案整份退了回來。
“新版方案（àn）過度追求短期轉（zhuǎn）化，弱化了品牌高端定位。核心人群模型缺少完（wán）整驗證，風控流程（chéng）也與雙方約定不符。”
“辰星若（ruò）無法維（wéi）持（chí）原有服務標準，我司將重新評估後續合作的必要性。”
辦公室瞬間安靜下來。
嘉味是公司（sī）前三的大客（kè）戶，每（měi）年給公司創造上千（qiān）萬（wàn）營收。
一旦失去這（zhè）個客戶，後果不是林風能承擔的。
林風盯著郵件（jiàn），臉上的血（xuè）色一點點褪去。
“他們是不是太保守了？方（fāng）案隻是測（cè）試版，又不是（shì）最終執（zhí）行稿。”
周銘看著他，“你把半（bàn）成品端上（shàng）桌，還（hái）怪客（kè）戶不滿意？”
“我隻是按趙總要求（qiú）提高效率。”
林風再也（yě）坐不（bú）住（zhù），抱著電腦衝（chōng）進趙凱辦公室。
不到十分鍾（zhōng），趙（zhào）凱（kǎi）黑（hēi）著臉走了出來。
“項目組全員，小（xiǎo）會議室開會。”
我（wǒ）關掉鬥地主，端起水杯走進（jìn）會議室。
眾人剛坐穩，趙凱便把那份方案往桌上一扔（rēng）。
“嘉味對（duì）新方案（àn）提出了一些（xiē）意見，雖然隻是正常磨合，但這件事也暴（bào）露出，我們的（de）客戶交接存在嚴重問題。”
他說著（zhe），目光落在我身上。
“高端客戶情況複雜，老負責人（rén）不能把文件一發就徹底撒手。新人（rén）第一次（cì）接觸項目，理解出現偏差很正常。要是前期交（jiāo）接足夠細致，主動做（zuò）好幫扶，這次失誤完全可以避免。”
我沒（méi）說話，隻擰（nǐng）開水杯喝了一口。
好一（yī）手隔空（kōng）甩鍋。
林風刪流程，趙凱誇執行，客戶要砍預算，最（zuì）後（hòu）鍋精準空投到我頭上。
項目做得一塌糊塗，責任（rèn）轉移倒是絲滑得像開（kāi）了會員。
趙凱見我沉默，以為我無話可說，語氣頓時更重。
“陳嶼，你是老員工，要（yào）有大局意識。公司培養你這麽多年，不是讓你在旁邊看同事犯錯。項目出了問題，團隊裏的每個人都有責（zé）任。”
林風立刻跟上。
“趙總說得對。資料（liào）看著很多，但不少地方寫得不夠（gòu）直觀。我以前又沒跟過嘉味，根本不知道（dào）他們（men）對風控這麽敏感。”
周銘忍無（wú）可忍。
“紅色加粗都快（kuài）從屏幕裏跳出來了，還不夠突出？要不，讓嶼哥站你旁邊，每隔十分鍾敲鑼提醒？”
“口頭提（tí）醒算什（shí）麽？”林風梗著脖子，“這麽重要（yào）的（de）事情，應該形成完整記錄。”
“說得（dé）對。”
我又點開工作群，直接投屏。
屏（píng）幕上，聊天記錄滾動，最後落到我@林風的一句話上。
“嘉味曾發生（shēng）重大（dà）品牌輿情，所有傳播（bō）素（sù）材必須經過三輪審核，否則可能引（yǐn）發客戶不滿。”
林風（fēng）回複：“沒必要，你能做的，我一樣能做。”
會議室裏隻剩（shèng）空調運（yùn）轉的聲（shēng）音。
我關掉投影，重新坐下。
“我已經明明（míng）白白（bái）提醒過（guò）林風，還需要我做（zuò）什麽？替林（lín）風把閱讀理解也補考一遍？”