（〔美〕麥克霍夫林格著，黃延峰譯，中信出版（bǎn）社，萬字，年6月第1版，元）
△4部分：重新認識（shí）臉書；回歸商業常識；臉（liǎn）書的（de）未來；反思臉書。
〇通過描述臉書公司在（zài）發展過程中的十大關鍵性挑戰，總結了公司據此得出的十個商業常識：[1]守住產（chǎn）品的底線；[2]不斷提升用戶（hù）產品品質的感受；[3]產品有自然增長用戶才有推廣的價值；[4]產品給用戶創（chuàng）造（zào）了價（jià）值，就能（néng）為企業創造價值；[5]速度就是功（gōng）能；[6]要了解的永遠隻有用戶，不是（shì）對手；[7]持續擴展自己的（de）邊界；[8]市場要慢慢培育，持久投入（rù）；[9]人才，人（rén）才，還是人才（cái）；[]回歸使命，回歸常（cháng）識。
〇心流狀態下，大腦釋（shì）放去甲腎上腺素、多巴胺、內啡（fēi）肽、dama素和血清素。去甲腎上腺素和多巴胺會增強專注（zhù）度，幫助我們摒棄多重任務導致的持續的分心。內啡肽會阻（zǔ）斷痛感，讓我們日夜操勞，無暇休息，卻不至於精疲力竭。dama素促（cù）進橫向聯係（xì），還要必大多數集思廣（guǎng）益的討論會更能產生深刻的見解（jiě），血清素是（shì）那種讓我（wǒ）們感覺良好的化學物質……心流是個（gè）好東西。
〇最大的威脅來自內部。
〇沒有最優秀的人才，大膽也是不可能的。
〇臉書完全始於紮克伯格，但不能止於此。
（年6月日上午閱畢）