以往的企業管理內容僅局限於對不同職能活動進行管理，如（rú）生產管理（lǐ）、財務管理、市場營銷管理等。由職能管理走向戰略管理是現代企業管理的一次飛躍。與傳統的職能管（guǎn）理相比，戰略管理具有以下特點：
（1）具有總體（tǐ）性。
企（qǐ）業戰略管理是以企業總體為對象的，它（tā）所管理的是企（qǐ）業（yè）的總體活動，所（suǒ）追求的是企業總（zǒng）體（tǐ）效果。雖然這種管理也涉及到企（qǐ）業的局部活動，但是這些（xiē）局（jú）部活（huó）動是作為總體活動的有機組成部分在戰略管理中出現的（de）。具體地說，戰略管（guǎn）理不是強調企業（yè）的某一事業部或某一職能部門的重要性，而是通過製定企業的使命、目標和戰略來協調企（qǐ）業各部門的活動，實現企業整體最優。
（2）從時間上看具（jù）有長遠（yuǎn）性。
戰略（luè）管理中的戰略是對企業未（wèi）來（lái）較長時期（5年以上（shàng））內，就企業如（rú）何生（shēng）存和發展等問題進行統籌規劃。這（zhè）一規劃的實現，不僅需要從現（xiàn）有的資源條（tiáo）件出（chū）發，而且還要在未來的實現活動中不斷地積（jī）累新資源、學習新知識、鍛煉新能力。無論從戰略製定，還是從戰略實施上看，戰略管理都具有時間上的長遠性。
（3）戰略管理的主體是（shì）企業的高層管理人（rén）員。由於戰略涉及到企業（yè）的各個方（fāng）麵和各個部門，雖然它需要企業中下層管理人員和全體員工（gōng）的參與和支持，但最需要的還是企業高層管理（lǐ）人員（yuán）的介入和決策。這（zhè）不（bú）僅是由於他們能夠統觀全局，了解企業的總體（tǐ）情況，更（gèng）重要的是他們對企業（yè）總體發（fā）展戰略決策與執行所需的資源條件具（jù）有分配權（quán）力。
（4）戰略管理對企業發展來說，重在改進（jìn）效能，而職能管理（lǐ）重在改進效率。所謂的效能是指企業實際產出達到期望產（chǎn）出的程度，而（ér）效率則是指企業實（shí）際產出與實（shí）際投入之比率。一般（bān）來說企業（yè）職能部門管理（lǐ）考慮（lǜ）是把事情做正確，提高效率。而戰略管理部門即企業高層管理則考慮是企業向什麽方向發（fā）展，如何適應環境，做（zuò）哪些正確的事，重在改（gǎi）進效能。二者結（jié）合統（tǒng）一，才（cái）能整體地改（gǎi）進企業的效益。