第一節清楚地掌握企業戰略管理的概念
企業（yè）戰（zhàn）略（luè）管理一詞最早是由安索（suǒ）夫在其年出版的《戰（zhàn）略計劃走向戰略管理》一書提出來的。他認為，“企業戰略管理是指將企業的日（rì）常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一（yī）係（xì）列經營管理業務。”而美國學者斯提納在其年出（chū）版（bǎn）的《企業政策與戰（zhàn）略》一書中則（zé）認為，“企業戰略管理是確立企業使命（mìng），根據（jù）企（qǐ）業外部環境和內（nèi）部經營要（yào）素設（shè）定企業目標，保證目標的正確落實並使企業使命最終得（dé）以實現的一個動（dòng）態過程。”此後，還有一（yī）些學（xué）者與企業家也提出了不同的見解。下麵是迄今為止幾種有影響的看法：
（1）企業戰略（luè）管理是（shì）決定企業長期表現（xiàn）的一係列（liè）重大管理決策和行動，包括企業戰略的製定、實施、評價和控製。
（2）企業戰略（luè）管理是企業製定長期戰略和貫徹這種戰略的活動，以實（shí）現企業（yè）的宗旨和目標。
（3）企業戰略（luè）管理是企業在處理（lǐ）自身與環境關（guān）係過程中實現其宗旨的過程。
由以上幾種關（guān）於企業戰略（luè）管（guǎn）理（lǐ）的見解可以看出，戰略（luè）管理是（shì）一種不同（tóng）於傳統職能管理的嶄（zhǎn）新管理思想和管理方式。這（zhè）種管理方式的基本內容是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是製定戰略和實施戰略。而製定戰略和實（shí）施戰略的關鍵是對企（qǐ）業內外環境（jìng）條件進（jìn）行分析評（píng）估，並在此基礎上確定（dìng）企（qǐ）業戰略目標，並使三者之間形成動態平衡。所以說，企業戰略管理的任務就在於通過企業戰略的製定（dìng）與實施（shī），在保持這種動態平（píng）衡下，實現企（qǐ）業的戰略目標和企業使命。