根據美國管理學者金尼斯（M.E.）的研究，一（yī）個好的企業使命應具備以下條件：（1）應該明確企業存在的（de）目的；（2）應該既寬泛以允許企業創造性的發展，同時又狹窄以限製企業（yè）進行一些冒險行動；（3）應該使本企業區別於（yú）其他同類（lèi）企業；（4）應該作（zuò）為評價企業現在和未來的活動（dòng）的框架；（5）應該清楚明白（bái）易於為整個企（qǐ）業所理解。
此外，一個企業的使命起初（chū）都是明確（què）的，或基本合適（shì）的。但過了一段（duàn）時間（jiān），便應對其分析，以決（jué）定它是否需要更改。因為企（qǐ）業的經營（yíng）環境、市場地位、高級管理人員、所采用（yòng）的技術、資源供給、zhengfu法規和（hé）消（xiāo）費者需求（qiú）等方麵的變（biàn）化，都會導致企業使命部分或全部過時。
企業使命（mìng）需要（yào）變動的情況（kuàng）大致（zhì）有這（zhè）樣三種：第一，隨著企業的發展或（huò）某些新產品和新市場的（de）開發，以前製定的（de）使命變得（dé）不那麽清楚了。第（dì）二，企業使命（mìng）仍然清楚，但某些管理人員對於初始的使命和意圖失去了興趣。第三，使命雖然清楚但由於新的外部環境（jìng）和內部狀況已（yǐ）經不能（néng）適應了。當企業領導（dǎo）意識到企業處於上（shàng）述幾種情況時，就應及時地（dì）重新訂立使命，發揮其使全體員工朝著（zhe）共同方向奮（fèn）進的激勵作用。
通常有經驗的領導（dǎo）者，會在日常經營活動中隱約意識（shí）到需要重新評價企業使命的（de）某些信號，如市場占（zhàn）有率下降，產品銷量減（jiǎn）少等等。這意味著企業使命重新訂立即將開始。隨後，企業的研究機構，如戰略研究小（xiǎo）組對此問題作深入分析，提出改變目前使（shǐ）命的必要性。而企業領導組織有關人員通過正式（shì）與非正式（shì）的途徑進行討論，以形成大多數（shù）員工對變革使命的廣泛支持。最後，由企（qǐ）業高（gāo）級管理人員組（zǔ）成的一個專門委員（yuán）會來闡明使命改變後可能（néng）出現的情況，或由總經理（lǐ）以書麵或口頭方式表達（dá）使命改變後企業所處的（de）地位，使使命的要點（diǎn）更加清晰和更容易使人接受（shòu）。
以美國惠普公司為例。在年以前，惠普公（gōng）司的使命（mìng）是“設計、製造、銷售和（hé）支持高精密電子產品（pǐn）和係統，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據，幫助全球的用戶提高其個人（rén）和企業的效能”。年以後，惠普公司的企業使命變為（wéi）“創造信息產品以便加速人類知識的進步，並且從本質上改善個人及組織的效能”。其變化主要有以（yǐ）下四點：（1）經營領（lǐng）域的擴大，即由（yóu）原來的“電子（zǐ）產（chǎn）品和係統”變為“信息產品”，並且將顧客從“個人和企業”變為“個人和組（zǔ）織”。這一變化（huà）適應了年代全球信息產（chǎn）業快速發展和顧客（kè）變化等環境特征；（2）自我意（yì）識的變化，即由原來的“生產、製造、銷售和支持”的角色（sè）變為“創造”者，這種變（biàn）化體現了惠普市場地位的（de）改變以及（jí）通過創新爭（zhēng）取市場（chǎng）領先的雄（xióng）心；（3）激勵性的提高，惠普在年後的宗旨中明確（què）地提出“要加速人類知識的進步”，既體（tǐ）現（xiàn）出其承擔的（de）社會責任，又（yòu）增強了對員工的激勵；（4）對員工的重視增加，即不僅要幫助“用戶”提高（gāo）其效能，而且要“根本上（shàng）改善個人和組織的效能”，這就將惠普員工本身也包括在內。