在珠海的時候（hòu），我做廣告更注（zhù）重形式，不太注重對消費者的研究，也就是定位的準確。
像我當時頭腦發熱的（de）時候，在年，我一（yī）下上了幾十個產品。有藥品，有保健品，還有電腦、軟件等。
我當時（shí）打的廣告——計劃是一（yī）個月，實（shí）際上大概兩個多禮拜——在兩個多禮拜不到天的時間裏，我（wǒ）在全國花了萬的廣告費。
我帶著團隊設計（jì）了多幅廣告。
那（nà）時候是（shì）報紙廣告為（wéi）主（zhǔ），我們設計了多幅。而且那個廣告往往是通版的，就是兩個版拚在一起（qǐ）。
這個時候我犯了兩個錯誤。
第一個錯誤就是，廣告太多了，花樣太多了。
第二（èr），定位錯了。
我（wǒ）們當時做的這批廣告，叫“三（sān）大戰役”，或者叫“百億計劃”。
我描述（shù）的一個廣告就是，一排偉人（rén），比如馬克思、愛因斯坦，大家心目中那些偉人，搞了一排，手挽手往前走（zǒu），然後上（shàng）麵的廣告語就搞個“巨人（rén）集團”。
其實是想打一個氣勢，但這個廣告是非常失敗的，對公司沒有任何作用（yòng）。當時我很沉迷於這（zhè）些東西，對這種形式很在乎。