廣告要不要一把手（shǒu）親自定、親自抓（zhuā），我覺得要看哪（nǎ）一類產品。比如像（xiàng）我（wǒ）們（men）做網絡遊戲（xì），這塊的（de）廣告營銷我就不管它。
因為（wéi）網（wǎng）絡（luò）遊戲是研發驅動型的，主要是（shì）靠研發（fā）。
如果能研發出好產品，這個產品玩家就多，公司就有利潤。這種就（jiù）是研發驅動型的。
但如果（guǒ）公司是營銷驅動型的，我覺得廣告就是公司最重要的一項工作，就（jiù）必須一把手抓。所以（yǐ）我在管保健品（pǐn）這個業務的時候，公司很多時候（hòu）管理我是不管的，我隻（zhī）抓（zhuā）廣告。
我覺得廣告是公司的一個命脈，我（wǒ）就隻抓這一項，這一項抓好了，其他的交給團隊做，做得也還（hái）挺好的。這就叫作“綱舉目張”。
隻要這個“綱”正（zhèng）確了、“綱”成功了，其他的都好辦（bàn）。
像網絡遊戲就不一樣了，網絡遊戲這塊我就自己抓研發。
當時我管網絡遊戲的時候，廣告我就沒管，因（yīn）為它不需要怎麽做廣告。
中國現在（zài）大部分的企業，都在做麵向消費者的產品（pǐn），其實絕大部分企業都是營銷驅動（dòng）型的，或者應該說（shuō）%以上的企業都是營銷驅動型的。
好產品中國是挺多（duō）的，中國自己也能研發出（chū）好產品，研（yán）發不出來到國外學也能學得到。技術方（fāng）麵中國不差的，好產品能研發出來，能製造出來。
但是很多企業最後沒有做好，問題出在營銷上麵（miàn）。
所以我覺得，對於九成以上的消費品類的企業，它的命脈就在營銷上麵，營銷的命脈又在廣告上麵。