比如我們搞銷（xiāo）售的還有一（yī）個問題（tí），叫“衝貨”。
就是說本來（lái）我這個產（chǎn）品，給（gěi）你在浙（zhè）江（jiāng）賣的，產品上（shàng）都印上“浙江地區專銷”。不光是省，我還細分到每個市，比如我是（shì）杭州地區專銷，嘉興地區專銷，每個城市專銷。如果（guǒ）他把專銷（xiāo）的產品賣到其他地方去了，我們叫衝（chōng）貨，等於他侵占其他分公司利（lì）益。
我每年還要評（píng）十佳衝貨“能手”，他把貨賣到其他地方去了。我就會給他一個黃旗，他是衝貨“能手”。這個“能手”是打引號的。這個（gè）“能手（shǒu）”衝貨太多了，我就在經濟上處罰他。
你衝（chōng）了萬的貨到隔壁城市（shì），我就把你萬的銷量（liàng）劃過去，總部再罰你萬，用這種方法。
就是這樣處罰完了之後還有人冒（mào）出來，後來我就用這種（zhǒng）方式：每年評十佳衝貨“能手”，然後搞一個黃（huáng）旗，而且（qiě）規定，黃旗子必須掛在經理辦公桌背後的牆上。
我們還要定（dìng）期查，有沒有摘下來，如果摘下來了，罰他款。
這樣，好的和壞的搞對稱，其實挺好的。