我年前投了（le）兩個銀行，一個華（huá）夏，一個民生。華夏我投的錢（qián）比民生多，那時候華夏比民生大兩倍。現在，華夏不到民生的。
華夏是個國有企業，北（běi）京副市長（zhǎng）退休了去當董事長，那個體製不行（háng）。
我現在（zài）還是華（huá）夏的前（qián）十大股東，但那個錢已經不怎麽值錢了，當然也賺錢，現在那十幾個億全部是淨賺的，我賣了。
民生銀行機製不一樣，它的（de）企業文化有一種“狼性（xìng）”。
它是這樣：我不要求全（quán），我看哪一塊最賺錢，哪塊風（fēng）險最小，我就集中精力攻哪一塊。所以，小微企業貸（dài）款就（jiù）被它攻下了。
現在（zài）全國那麽多大企業，這麽多大銀行，小微企業貸款，民（mín）生銀行是排在第一的。工、招、農、建比它（tā）份額小很多（duō）。小企業貸款萬到萬，叫小微企業貸款，他們大銀行（háng）不（bú）願意做。
但民生銀（yín）行它自己創了一套套路能做，而且（qiě）很（hěn）賺錢，貸款利（lì）率年息%。這個利率高，所以這塊它非常賺錢（qián），所以這塊就闖出來了。