我跟（gēn）大家講一下巨人從（cóng）創辦起每一個產品的策劃和策略，談一下從開始的（de）第一個產品到現（xiàn）在的腦白（bái）金，有一個（gè）從不成熟到逐漸完善的過程。
首先強調一下策劃的地位，一（yī）個企業付（fù）出最大的成本、最大的浪費並不（bú）在於他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價（jià）是（shì）最高的。舉個（gè）例子，當初巨（jù）人蓋巨人（rén）大廈（xià），那就屬於巨人不（bú）該蓋這個樓，可是你去蓋了，於（yú）是這一件事就把巨人徹底拖垮了。
如果當（dāng）初在蓋（gài）巨人大廈之前經過充分的論證、認（rèn）真的（de）研究（jiū），考（kǎo）慮各種可能性，成功了怎麽辦，不成功怎麽辦，應該仔細地論證一下，這樣可能會花費幾百（bǎi）萬（wàn）的論證費用，但是卻可以節省（shěng）幾個億的損失。