最後說一點，一個企業（yè）陷入困境（jìng），甚至於破產，很（hěn）少（shǎo）是因為它管理（lǐ）上的失誤導致的（de），而是它做了不該做的事。
如“巨人”，它不該蓋樓的去蓋（gài）樓，一下耗掉那麽多錢。假若“巨人”當時不去蓋樓的話，光靠腦黃金、巨人漢卡、筆記本電腦等（děng），它也死不了，也不會一下子陷入那麽大的困境。
即使你的員工或幹部中間有一半人心術不正，如吃回扣等，但實際上加在一起總量（liàng）也很有限。
一年內耗加起來幾百（bǎi）萬，了不起上千萬元。但是你一個投資幾個億下去血本無歸，你（nǐ）的浪費（fèi）比那個還大。
所（suǒ）以我認為：一個企業最後（hòu）倒下（xià）了，陷入困（kùn）境了，大部分還都是因為它做了（le）它不該做（zuò）的事。
年2月安（ān）徽國（guó）禎集團演講