年對於有投資和創業意向的人們來說，可能是艱難的一年，也是風險與機遇並存的一年（nián）。
盡管不是由於金融危（wēi）機的原（yuán）因，但我本人就有（yǒu）過企業（yè）資金鏈斷裂的經曆，可以說是（shì）那段經曆造就了我（wǒ）現在的投資風格（gé）——穩健（jiàn），或者說是保守（shǒu）。
李嘉誠曾說過，投（tóu）資首先是要看退出機製通（tōng）暢不通暢，其次才是看收益高不高。我覺得很對，所以我想尋找的是風（fēng）險不大、變現能力（lì）強的行（háng）業。基（jī）於這種認識，我（wǒ）投資了銀行。我有自己的投資（zī）紀律，除了保健品、銀行和互聯網，其他行業我基本不碰。
原因就是，這三個行業（yè）都（dōu）具（jù）有（yǒu）非常清晰（xī）的盈利模式。
無論是投資還是創業，都要對進入的行業有深入的分（fèn）析，其中盈利模式的分析至關（guān）重要（yào）。因為（wéi），清晰（xī）的盈利模（mó）式意味著穩定的收入預期和投（tóu）資（zī）回報。
我投資銀行業的想（xiǎng）法始於年，那時候腦白金賣得很好，賬麵上有（yǒu）近5億元的現（xiàn）金，這時候（hòu），我開始想到了投資，這樣既可以做公司（sī）發展的戰略儲（chǔ）備，又可以控製公司的多元化衝動。當時考察了國債、基金（jīn）、信托甚至房地產等眾多行業，但是最後還是決定投資銀行股。一方麵，相比其他投資（zī），銀行業商業模式清晰（xī），並且很穩定——貸款利息減（jiǎn）去（qù）存款利息，隻要資金量足夠大，利潤（rùn）就很高；另一方麵，全國性的銀行一（yī）般不會破產，上市銀行有證監會和銀監會的監管，相對來說犯錯（cuò）誤的幾率要（yào）小一些。而且，就算是全國銀行要出問題，國家也（yě）要管它。
此外，無論投資還是創業，核心因素都是人（rén）。對於（yú）創業者來說，在創意形成之後，如何組成自己的（de）團隊並很好地運作它，將是創業成功（gōng）與否的關鍵所在（zài）。而對（duì）於投資（zī）者來說，一個（gè）企業是否值得投資人關注，在分析了它從事的行業之後，就要考察企業的（de）運營團（tuán）隊。對於投（tóu）資對象的鑒別，我認為企（qǐ）業的團隊（duì）應該是最優先的考察因素。產品再好，策劃再好，團隊執行（háng）能力不行同樣會失敗。
在我們最新推出的網遊創業平台——“贏在巨人”計劃中，就是要投資創業者，創業者既可以（yǐ）帶完整團隊進入，也（yě）可以隻具備某方麵專長。“贏在巨人”更在乎人的（de）因素（sù），隻要具備項目管理、策劃、程序設計等任何（hé）一方（fāng）麵特長，加入計劃後可以（yǐ）雙向選擇合適項目，充分發（fā）揮（huī）所長（zhǎng）。創意產（chǎn）業的核心競爭力是人，“贏在巨人”是（shì）吸（xī）引創意人（rén）才的長（zhǎng）期戰略，我們希望它成為“助推器”，幫助（zhù）創業者和公司實現雙贏。
巨人網絡作為（wéi）以自主研發取勝的公司，也是最重視玩家、市場需求的公司，公司成立四年以來積（jī）累了許多研發方麵的資源和經（jīng）驗，可以同創業者一起分享，從而提升創業者項目成功（gōng）的（de）概率（lǜ）。這是中國網絡遊戲行業第一個天使投資，在這個計（jì）劃中，我們既是投資者，也是與投資對象合作創業（yè）的創業者，計（jì）劃的具（jù）體安（ān）排也反映了對年投資與創業行為的一些看法。
年2月《理財周報》采訪