在這封信裏，我們聊一聊為什麽要（yào）與下屬進行考核麵談，或（huò）者說與下屬進（jìn）行考核麵談（tán）的目的（de）在哪裏。
對於有些工作，管理者是可以省略的，比如部門會議，如果通過不（bú）同的方式能（néng）解決，不一定非要開會，可開可不開的會就不要開。但有的工作是萬萬不能省的，比如考（kǎo）核麵談。對下屬的業績進行考（kǎo）核和評價，對管理者來說是一項非常重要的工作內（nèi）容。
不同的企（qǐ）業（yè）對考評評（píng）價的規定有不同的要（yào）求，而同一個公司對不同部門的（de）考評也有所不同。有的公司按月度考核，有的公司按季（jì）度考核，也（yě）有的公司半年考（kǎo）核一次。不管間隔（gé）多長時間進行考核和評價，你都（dōu）要認真對待（dài），如果這項工作做得不到位，對下屬的評（píng）價不夠客觀或者（zhě）不公（gōng）正，就會挫傷員工的積極性。
在培（péi）訓時，發現不少企（qǐ）業的管理者在這方麵（miàn）做得很不到位，跟員工交談不多，或者幹脆不談，隻（zhī）是機械地按著評分要求打分（fèn），疏忽了員工心理上的感受。有位經理分享了他的例子：我手下有名員工性格比較內向，工作表現都還不錯，因為工作比較忙，加上這方（fāng）麵意（yì）識欠（qiàn）缺，平時與下屬交流不多。有一次自己給這位下（xià）屬安排工作任務後就出差了，但三（sān）天後回（huí）來，發現（xiàn）下屬壓（yā）根兒沒有（yǒu）動手，還提出了轉崗的要求（qiú）。當時我很生氣，覺得上司（sī）安排的工作都沒做（zuò）好，還提出要（yào）調部門，豈有此理，這麽（me）不把上（shàng）司看（kàn）在眼裏的下屬轉崗也罷。當時剛好下屬也有（yǒu）轉崗的機會，我就同意了他的（de）要求……後來才得知，這名員工提出轉崗是因（yīn）為不滿我對他上個（gè）季（jì）度的考評，而（ér）我自己也發（fā）現調走他是個錯（cuò）誤。這件事給了我深刻的（de）教訓！
有效的考（kǎo）核麵談可以給你帶來很多益處。
首先，通過麵談，可以讓員工了解你的（de）想法，讓他知道（dào）你是對事不對人。
第二，你可（kě）以了解下屬的想法。出現意見分歧，可（kě）以借機充分交流。
第三，可以把你的（de）期望（wàng）和要求傳遞給下屬，讓他知道你對他的關注。
第四，對下屬存在的問（wèn）題可以（yǐ）給予反饋，並提（tí）出改進的建議。
第五，借此機（jī）會，向下（xià）屬闡明下一個階段的工作目標，讓下屬更加明確自（zì）己的工（gōng）作任務。
如果你手下人數比較多，對於業績評價好的員工，你可以簡單（dān）交流一下即（jí）可，但對於你所給（gěi）出的評價不太理想、打分相對少（shǎo）的下屬，無論（lùn）如何，你都要抽出（chū）時（shí）間（jiān）與他們進行考評麵談，這是於（yú）你於他都有益的工作。
思（sī）考考核麵談的（de）意義在哪裏？