再一個就是，我覺得在公司內部，民主集中製很重要。早期我在公司（sī）的時候，往往我不（bú）民主，然後中間也有過不集中的時候（hòu），其實都不（bú）是很好。公司的決策一定要既有民主，又有集中。任何（hé）一個人腦袋都會犯錯誤，你是老板，是個天才，你也會犯錯（cuò）誤。我前（qián）麵說（shuō），我過去自以為想成熟的，%的都是（shì）錯的（de），我作為（wéi）一個企業的負責人，錯誤（wù）的東西是很多的，所以（yǐ）我隻能和自己的企業內部骨幹多交流，多征求他們的（de）意見，決策權一定要民主。一旦大家（jiā）共（gòng）同努力，某個想法認證完了（le）之後，就要果斷地決策。
決策完了之後，隻要不是方（fāng）向性錯誤，就要堅定地執行。
不要經常停下來調整調整，再停下來調整調整。有時候（hòu）登山有（yǒu）很多條路，有可能你選的這條路不是最近的，有可能遠一點，但是如果你堅持走，總比那種你走了一條路，發現不是最近的，說另外一條路近，然（rán）後再下山再去登那（nà）條路，發現又不是最近的，登了一半再下來，總比那種好。所以公司管理機製上，要盡（jìn）量地走（zǒu）民主集中這條路。