營銷（xiāo）驅動型（xíng）公司，我覺得老板必須自（zì）己（jǐ）抓營銷，必須自己抓廣告。隻要老板不（bú）自己親（qīn）自抓的，這個公司一般沒戲（xì）。
如果是靠（kào）一個副總抓的，那（nà）這個公司如果有戲的話，將來這個老板（bǎn）肯定要被這個副總開除掉（diào）。
因為老板親自抓營銷，就意味著這個公（gōng）司的命脈是掌握在你手裏了（le），其實比你掌握著資本還重要。
對於營銷（xiāo）驅動型的公司，營（yíng）銷就是個舵，你作為一把（bǎ）手（shǒu）你（nǐ）自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那（nà）這個公司很容易出錯。
老板重視，並不是說老板一定要比別人聰（cōng）明。一般（bān）情況下，大多數的老板比員工（gōng）還是聰明的。但是即使你不聰明也沒關係，因為隻要老板重視這件事，整個公司上下都會重視這件事。
如果老板一年都（dōu）不聽（tīng）一次廣告的匯（huì）報，這個公司搞廣告的人都不用心（xīn）了，都想換部門了。所以老板親自抓（zhuā），其實是必（bì）須的。
像網絡遊戲，我就親自抓研發，也就（jiù）是產品，產品的體驗。[4]這個也很重要。大家一看我抓（zhuā），所以整（zhěng）個研發人員，就特別注重這塊，去開發個新功能，特別注重消費（fèi）者的感受。消費（fèi）者會（huì）不會評價好？好還是（shì）不好？這個對公（gōng）司就有無形的壓力（lì）。
廣告也是。我一抓，全國的骨幹、分公司經理、總（zǒng）部的人（rén），就每天自己也（yě）在那琢（zhuó）磨廣告的（de）事（shì）、消費者（zhě）的事。
老（lǎo）板（bǎn）親自抓，更大（dà）的作（zuò）用（yòng）是：整個公（gōng）司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流（liú）。老板不管，那個地方資源是缺乏的。