一個（gè）企業真正走入困境（jìng），很少是因為管理不善，很少是因為企業操（cāo）作的問題，給企業造成最大的損失就是它做了（le）不該做的（de）事，不該投資去投資，這種投資是（shì）最大的失誤，這是我們過去親身（shēn）經曆過的。作為投資，企業應進行大量的論證，國外企業投資（zī）的話，隻是總投資的百分之幾，不然（rán）就會給企業造成資金周（zhōu）轉不靈（líng）的狀態。
結合過去的教訓，我們總結出來，如果再投資，要本著幾個原則。
第一（yī），這個投資一定是朝陽產業，如果不是就不投資。
第（dì）二，要看這個行業你熟不熟（shú），熟的就做，不熟的行業不做。
第三，你的（de）幹部隊伍具備不具備，在新的投資中，你企業人員最大（dà）的特長能不能發揮最大，發揮出來就做，發揮不出來就不做。
第四，發現苗頭不對要當機立斷不（bú）做，如果你撐到（dào）最後，結果你的資金就會被耗光。
以上是我第一個教訓，就是（shì）關於（yú）投資的問題。