這（zhè）個問題尤其突出的是流動性太差，過去巨人的（de）資本結構（gòu），要（yào）麽就是辦公樓，要（yào）麽就是巨人（rén）大廈，要麽就是一些債權，這個資本的結構不能流動，一（yī）旦出（chū）現問題，“抗病”能力特別弱。
比如說上市公司的股權，甚至金（jīn）融上市公司的主權搭配這個資本就特別（bié）好，企業不會像過去那樣（yàng）。
還有就是（shì）過去巨人的資本結構的應收款，就是債權。我們（men）巨人有商業的債權，巨人沒有停止的時候，這部分是資產；巨人一休克這部分資源就（jiù）變成零了，這樣的（de）資（zī）源運作有一些問題。
我們總結了過去的教訓，在重新建立的時候，盡量縮（suō）小（xiǎo）。目前（qián）我們在外麵沒有債務，去年我們做了十幾個月（yuè），一分債務都沒有，可能是過去摔跤摔得太重（chóng）了。