管（guǎn）理涉及方麵很多。
第一個是（shì）責（zé）權利要配套（tào），過去我們開會經常說，《巨人報》也提出過，但都是（shì）停在口號上麵，真正做到沒有？沒有做到。我認（rèn）為對幹部的責任，他的權力，他的義務（wù）三者必須配套，少一個都不行。
我們過去有這種情況，有權力的沒有責任，有責任的（de）沒有權力，也沒有利益這種現象。
我（wǒ）們分公（gōng）司的經理，開始的（de）權力很大，後來（lái）覺得有問題，權力又限製得很小。比如說今天晚上（shàng）請人（rén）家吃飯，晚（wǎn）上得發個傳真到總部（bù）批準，某種程（chéng）度上和（hé）公司的（de）關係不是很順，管理上仍有問題。
第二個是貨款（kuǎn）的問題，這（zhè）是個（gè）非（fēi）常重要的問（wèn）題。現在在（zài）中國（guó），企業和（hé）企業之間信用存在一定的危機，貨款如果管不好，亂賬的問題特別嚴重，尤其是在醫（yī）藥和保健領域裏麵，亂賬率非常高的，占銷售額的%～%。
國外有（yǒu）一些公司（sī），它搞欠款不多，所（suǒ）以我們自己定（dìng）了紀律，我情願生意做得小，但第一天就要是良性（xìng）循環，不賒賬，不欠別人的，這樣企業（yè）不會在（zài）貨款方麵出現大的漏洞，拖垮一個企業。
第三個就是管理上，過去管（guǎn）理上（shàng）麵麵俱到，沒有重（chóng）點，如果你看我們的管理製度，感（gǎn）覺還好。管理製度就有一尺厚，每個方麵都有，財務（wù）的管理、營銷的管理、質量的管理等，十（shí）幾大冊（cè），每個冊裏麵有分冊，包括統計（jì）報表（biǎo）怎麽做都（dōu）有，很細（xì），但是管理出現問題的時候，你要（yào）抓矛盾的主要方麵。當（dāng）時我們沒有注意這個問題，不是每一個（gè）方麵都可以搞好的，實際（jì）上（shàng）做不到。
管理在有些地方要粗（cū）獷一（yī）些（xiē），主要是責權利的配套（tào），有（yǒu）些細的地方不應（yīng）該（gāi）管理。過（guò）去我們沒有這樣做，最（zuì）後導致巨人的管理流於形式，使企業沒有（yǒu）戰鬥力。