關於巨人的戰（zhàn）略問題，我不係統地談幾點。
第一點，巨人現（xiàn）在不給（gěi）自己定戰略目標，說巨人現在有沒有遠大的目標，現（xiàn）在我們自己內部說（shuō）我們沒有遠大的目標。我們不製定，尤（yóu）其不列自己是中國強、世界強，將來多（duō）少年之內或者是在五年之內完成億銷售額、億（yì）銷售額的，我們不（bú）製定。我的感覺不一定對，因為我（wǒ）覺得製定這（zhè）個是（shì）個壞事，比如說我給（gěi）自己定，五年之內我的銷（xiāo）售額，年度銷售額要完成億，然後你就會為這個五年億的指標進行（háng）分解。分解到今年我要完成多少，明年我（wǒ）要增長到（dào）多少，後年（nián）我要增長到多少，就要分解。如果你這個目標定得不高，可能還（hái）沒有什（shí）麽危害，如果你的目標定得高，就會（huì）人為地打（dǎ）亂你的計劃（huá）。比如說我去年是億，假如今年我給自己定到要億（yì），要翻一番，那從我現有的（de）產品、我現（xiàn）有的管理、我現有的資金，我不具備這個能力，但有（yǒu）這個目標，就逼迫（pò）我就要去做（zuò），那就要超常規地去（qù）做（zuò），違反規律地去做，最（zuì）後的結果可能連億也保不了。所以，我們就對自己說，第一我們不定遠大的目（mù）標，但是在戰術問題上要把每件事給做好，做（zuò）到最好。
比如對於正（zhèng）在市場銷售的（de）產品，那就要（yào）把生產環（huán）節做到最好，銷售投入產出比把它做到最高，廣告投入產出比把它做到（dào）最高；銷售額就是我投入同樣的廣告（gào），我怎樣（yàng）能產出銷售額最大，就是在這些（xiē）戰術問題上，一項一項（xiàng）把它做到最高；然後能發展多少就是多少，聽天由命。不去給自己製定一個（gè）遠大的（de）目（mù）標。這是跟我們過去的指導思（sī）想有一個變化，過去我們還有（yǒu）“百億計劃”什麽的，實際上最後可能也就是被這些給害了。這是（shì）第一個。