第二點，我們在選自己的業務方麵有（yǒu）幾個（gè）原則。第一主營業務要少。主營業務，就是集中自己絕大部分人力、財力去做的事，原則上隻選（xuǎn）一個。當不（bú）具備開辟第二個戰場的條件的時候，就不去開辟。
在選主營業務的時候（hòu），還（hái）有幾項細（xì）的原（yuán）則。第一個就是自（zì）己（jǐ）不熟悉的行業堅決不做；第二，不能（néng）發揮自己特長的不（bú）做。就是問自己，我們企業和其他企業來做（zuò）同（tóng）一件事，我們有沒有特長？如（rú）果我們能做，別人（rén）也能做，這個事，我想盡量別去做（zuò），因為中國的競爭太激烈了；第三，不（bú）是朝陽產業不（bú）做；第四，沒有足夠的人才不做；第五，沒有資金（jīn）也不做。就是這樣（yàng），我們定（dìng）了一些原則（zé）。
根據這些原則，我們目前給自己定了一個健康產業是我們的主營業（yè）務。因（yīn）為我們對這個行業熟，我們成功（gōng）過，失敗過。
健康產業包括有保健品，包括（kuò）醫藥中（zhōng）間的，就是非處方藥（yào），也把這個攬入我們的產業。所（suǒ）以在近幾年相當長的時間把它作為我們（men）的（de）主營業務。
當然，我們也搞一些其他的投資，但投資我們也有個原（yuán）則。
第一，所有投資部門不能投自己（jǐ）的人力，就是我要保證我們的本部人員（yuán）的精（jīng）力全（quán）投在主營業務上。就是（shì）不投入人力，變現方便。所以我們在這方麵（miàn）現在也適當投了一些，比如像（xiàng）我們最近投的（de）就（jiù）是華夏銀行，我們華夏銀行（háng）投了一些，我們現在占了5.6%。這些對於我們的主營業務有個幫助。因為每個行（háng）業都有周期性的發展，就是主營業務也有可能哪（nǎ）一（yī）天陷入困境。但是（shì）你要是在另外一個領域投資又不花精力，比如（rú）像華夏銀行你（nǐ）不用操它的心，你不用去管它（tā），人民銀行在管著它，它馬上要上市了，上市後證監會還管著它呢，不用你管。你（nǐ）不用操心（xīn）。
另外變（biàn）現要方便，就是將來我（wǒ）的主營業務出問題的時候，它（tā）能變（biàn）現，能為我（wǒ）們的主營業務（wù）給予一些支持。但是不能在（zài）上麵投入的精力過多，這是第二個。