年是巨（jù）人最落魄的時候。之前我（wǒ）一直是很荒唐的一個（gè）人，不按經濟規律辦事，感覺人有多大膽，地有（yǒu）多（duō）大產。如果叫“史大膽（dǎn）”，那時候我（wǒ）其實是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之後（hòu），一下子做了十幾個行業，就是搞多元化經營，管理上也很粗糙。
在最低穀的時（shí）候，我經常一個人在房（fáng）間裏麵（miàn）回顧我的過去，我哪（nǎ）些做錯了，思（sī）考如果我要再重新創業的話，哪些地（dì）方我是需要（yào）克服（fú）的，哪些錯誤是不能（néng）犯的，我過去到底有哪些缺點。
我覺得這一段的思考，包括和內部員工開（kāi）的（de）批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖（suī）然不（bú）能說是脫（tuō）胎換骨，但是至（zhì）少我整個人的（de）思維方式有一個很大的轉變，包括工作習慣、一（yī）些（xiē）做法，變化很大。現在回過頭來看，就是從一個傻小（xiǎo）子一下變成一個相對理智地做（zuò）事（shì）、搞企業的一個人。
最低穀的前（qián）幾個月沒信心，因為我一直想把（bǎ）巨人大廈蓋起來，想蓋起（qǐ）來就能把這個低穀走出去（qù）。我一直在做這努力（lì），最後沒有成（chéng）功，所以那時候（hòu）我就開始不自信。
當我突然發現這個樓已經不可能蓋起來了（le），我（wǒ）的焦點就轉到我要做一個產品，靠一個產品重新做起來（lái）。
人在順利的時候、成功（gōng）的（de）時候（hòu）就（jiù）要做到勝不驕，在失敗的時候就不要輕易服輸（shū）。你有個不服輸的勁頭，再難的關都能過。所以我建議創業者在這個時候（hòu）能堅強一（yī）點（diǎn），沒有（yǒu）過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺睡過（guò）去的。
其實某種程度上，人遇（yù）到波折（shé）是好事。人（rén）在成功（gōng）的時候，在順（shùn）利的時候，其實是學不到啥東西的（de）。隻有那些失敗的（de）時候，總結的教訓（xùn）往往是深刻的，確（què）實是受用的。