我談談我對創新的一點感觸。創新首（shǒu）先不是一個口號，一切應該從實際出發，要以企業的實力為基礎。該創新的時候，就要堅決創新，不需要創新的（de）時候，就堅決（jué）不搞。
創（chuàng）新不外乎幾個方麵，一個方麵是公司管理上需不需要創（chuàng）新？管理的目的就是讓（ràng）員工最大限度發揮主（zhǔ）觀能動（dòng）性，降低成本。
第二個是在產品上。產品（pǐn）的創新，不外乎是讓（ràng）產品，讓網絡遊（yóu）戲產品好玩，好玩的評判標準不是我（wǒ）們在座的人，也不是專家，應該是玩家，怎麽從實際角度讓玩家覺得你的遊戲好玩，這是第（dì）二個創新。
第三個創新是關於營銷方麵的。首先我們以最低成本獲得最大的產出、最高的銷售額（é），這個也（yě）應該從實際出發（fā），不應該為追（zhuī）求創新而創新。
下麵我舉一些案例來闡述我的觀點，首先（xiān）不該創（chuàng）新的就別創新。我舉（jǔ）個例子，比如我們《征途》這個產品。公司是年最後一個季度成立的，成（chéng）立的時候，製訂（dìng）研（yán）發計劃的時候，開始的定位是，但（dàn）是那個時候我們製訂這個計劃後搞市場調查，針對月收（shōu）入在元以上（shàng）的玩遊戲的人，喜歡的人是%。這個調查如果隻是在北京、上海、廣州，可能這個案例就不對了，在上海喜歡的隻占3%，更（gèng）大的市場是（shì）在周邊（biān），在縣城，在小城市、城鎮，甚至村裏。
然後根據調查下來%多的人還是喜歡，歲以上的，其（qí）月收入在元以上。根據這（zhè）個調查，我們製訂了一個產品（pǐn）計劃。當時我們還（hái）另外進行（háng）了一個（gè）分析，就是在中國（guó）要想做（zuò）到萬人同時在線，在當（dāng）時的情況下，我們認為三年（nián）之內隻有有可（kě）能，不可能。
現在《征途》還沒有上萬，對（duì）這個行業我（wǒ）是這麽要求的，是（shì）因為我們有名員工，對在線人數我們公布一點不能假（jiǎ），比如我們希望在線萬，公司拿不準要不要對外公布，後來覺得反正也沒有人（rén）信，就不要（yào）公布了。
我們每個月都在增長，現在回過頭來看，我們的在線人數多（duō）萬，這個跟分支機構分不開，我們（men）自（zì）己也要考慮，也要借鑒腦白金的。第三個地方該創新（xīn）的地方要創（chuàng）新（xīn），但是這個創新不是做一些表麵的文章，而是從產品需求上麵著眼。
比如談到遊戲，我（wǒ）們調查玩家，玩家（jiā）認為一（yī）個區越多人越好玩，因為人越多他就有更多敵人，所以我們製訂《征途》的研發計劃的時候，當時（shí）這類網遊的一個區域，一（yī）般是～人次，我們提升到4萬（wàn）人次，實際上相當於有（yǒu）個國家。一個區（qū）有（yǒu）個國家，一個國家能容納4萬人，一般現在是2萬人，他要知道要去報仇的敵人太多了，人多可以使這個遊戲吸引（yǐn）大部分（fèn）玩家。
我們沒有特意在哪（nǎ）個部分創新，我們就是從產品角度，從玩家（jiā）的需求角（jiǎo）度。回過頭來我們去做《征途》的時候（hòu），發（fā）現有一百多項去做（zuò）曆史……隻是覺得更好玩一些，我的觀（guān）點就是說隻要（yào）對（duì）玩家有（yǒu）益的創新都能做。最後總結一下（xià）我的基本觀點：創新和不創新都應該從實際出發，不應該（gāi）把創新作為一個廣告。
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